克莱斯勒取得关键胜利,士气翻倍的简单介绍
建议中基层主管在提高员工士气时加强以下几个方面工作 1 深入了解员工的需求 了解员工的需求可以通过平时的沟通会议员工的抱怨调查问卷等形式只有深入了解下属的需求,我们才能有效地激励他们,充分调动他们的工作积极性 2 创造良好的工作氛围 谁都不愿意在这样的工作氛围下工作干活就出错,一出错就被。
艾柯卡懂得激励员工的积极性,他认为书面表扬能有效肯定成绩,而适度的批评则通过电话进行,以避免打击士气他的这种用人之道,吸引了众多优秀人才,当他在福特和克莱斯勒任职时,他的团队表现出极大的忠诚和奉献精神艾柯卡的事业巅峰是在1986年,克莱斯勒在他的领导下成为全美500强之首,他因此成为美国的。
李·艾科卡在...